花店利润的核心，在于经营管理
小夕1011
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『分享更美好』
重视特色经营和市场营销花店业是一个比较容易进入的行业，
所以更要十分重视特色经营。
独特的店面设计和店内布置；
品种齐全的国内外花材、叶材；
与众不同的花艺风格，开发大公司的消费潜力，做他们的公关秘书，为其各种用途的花卉消费提供一条龙服务；
重视节日经营以及各种形式的服务。
花店装饰要有创新的构思，独特的布局，渲染华丽、高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高品质的文化享受。
扩大业务范围，如电话预约送花，上门送花服务，集体生日的全年送花、鲜花租摆、无店铺花店、网上花店及鲜花速递业务等等，无处不需下功夫。
21世纪为互联网的时代，各行各业有识之士正纷纷把目光投注到这一新的领域。
花店经营者要参与电子商务，电子商务迅捷、准确的特点，适用于花卉交易，开办网上花店，在网上建一个虚拟的花店，加强竞争力。
花店也可是品牌连销，无店铺花店、通宵花店等多种形式。
重视员工素质培养，重视财务等店务管理工作要制定花店管理制度，用制度去规范员工，以礼待人，以礼服人。
要培养员工的主人翁精神，培养花店职业经理，管理者（店长）和员工各负其责。
同时花店要经常对员工进行花艺培训，提高花艺水平，完善员工知识结构和提高美学修养。
多订阅一些花艺书刊，及时了解花艺时尚动态，及早与国际花艺流行趋势接轨。
管理制度一般包括总则、上、下班制度、清洁卫生、经营管理、服务、财务记账、汇报评价制度、安全制度、薪水、电话、水电发票等管理制度，请假换班制度等。
实行职业经理制，员工在经理领导下，职责明确，并给员工晋升机会，培训花艺等一整套激励机制。
花店要及时分析财务账目，找出薄弱环节，为决策提供依据。
一个花店在外部市场的竞争力，取决于花店内部基础管理是否到位；
而全面创新能力，则是花店发展的动力源泉。
花店要学习先进的管理方法，要全方位对每个人、每件事、每一天进行控制和清理，制定有效的激励机制。
更多文章......
花店如何开发客户市场
花店的经营成败，在于老客户
如何经营好花店？我知道你需要
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好生意源于不断学习
黄小黄编辑
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