当70、80后花店管理人正在跟上潮流，为何你还在努力卖花？
红尘淡妆备
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鹿石花艺 中国第一手国际花艺资讯发布平台
你的花店经营是否已经陷入疲软？
【用这些词来形容】
琐碎
紧张
疲于奔命
你是否已经认清弊病在哪儿？
--产品？定价？品牌形象？or人员管理？--
入行的新手还在承前传统
资深的花店管理者却在力革老旧，带动创新
市场的总体趋势必定超前发展，科学数据化的管理机制是一家花店、一个品牌乃至一家企业的核心命脉。
继4月发布《初级花卉商业运营与品牌管理课程》，面对市场变革以及学员需求，鹿石花艺又将于10月22日推出升级版的《花卉商业运营与品牌管理高级课程》。
这一次，全球最大连锁花店的品牌管理人树所先生准备好了倾囊相授。30年花店管理与品牌管理经验做依托，从时代变革与趋势中汲取真知，落地解决你的花店管理与运营难题。
资深花店管理者定制课程
花店品牌管理人的提升良药
连锁花店的发展新机
以扩大新销路，提高营业额为宗旨，「理论」和「实操」两两结合，为你的花店销售创造数据新高。
品牌策略、人才培养、项目管理、主题活动策划
《花卉商业运营与品牌管理高级课程》，由日比谷花坛与鹿石花艺联合开发，基于一定从业经验，结合「2大视点」，深入开拓你的管理头脑与店铺运营能力。
课程大纲
CONCEPT概念/『2大视点』
视点（一）「防守」 --实施理想型的店铺运营
学习现代花店的经营管理方法，计划-实施-进度管理-验证-改善，全体系流程勘定与监测，实现对目标的有效达成；
学习经费管理、损益分歧点、如何科学制定劳动生产力、劳动分配率、人才教育与培训制度，制定标准化管理机制.
视点（二）「进攻」 --多店铺经营理念以及市场新战略的引入，增加销路并扩大营业额
设定情人节「店铺运营」为主题，起草1月、2月的定性计划、定量计划
学习并且设定以B2B，B2C，B2B2C 的项目与商业企划案
制作提案书和策划方案并实操
PROGRAM/学习计划
【前期】
① 学习初级管理课程的「店铺计划表的制作」模块内容然后进入下一阶段。合理制作进度管理「架构组织」，有效实施店铺运营。学习进度管理与实绩管理 PQ、VPQ、MPQ的用途，了解商品形态，客户性别，到店时间等相关知识内容。
＊参加本次讲座学习的学员需要具备老板或者店长的基本能力。例如盈利结构组织了解，采购成本控制，经费控制等（可参加鹿石花卉商业运营与品牌管理初级课程）
＊每位同学需携带电脑，便于课堂制作Excel表格
② 分组（2名以上）进行多店铺经营的模拟演练
1）设定多店铺经营（2家店铺以上）为主题，制定定性计划，定量计划，根据季节指数实施店铺经营计划；
2）以多店铺经营为前提制定品牌战略；
3）以多店铺经营为前提建立组织结构（制定组织图等）；
4）在多店铺经营的情况下如何做到合理的计划制定，进度实施，达到实绩的共有方法的学习；
5）学习多店铺的目标管理制度，如何制定年间活动计划，包括回忆计划等.
③ 学习对资源的经营，以及「人才」培养制度的模拟和演练
1）了解并学习「人才形象」的企业文化
2）制定教育培训制度，进行人才培养制度的制定与规划
3）导入经费管理计划，以及损益分歧点的学习等内容
④ 定包含劳动生产力、劳动分配率在内的计划书
1）工资的加薪制度和特殊奖励制度的计划拟定
2）根据营业额的季节指数，进行经费（人工费）管理
【后期】
① 以情人节「店铺运营」为主题，拟定「销路扩大」计划
1）制定1月及2月的店铺MD计划，活动计划，外销计划
＊参加高级讲座学习的基本条件是学习过MD?VMD?商品企划等相关内容（参考鹿石花卉商业运营与品牌管理初级课程）
2）制定以情人节营销互动以及「提高顾客服务体验」为目的的活动企划
3）实施宣传计划，经费计划的拟定，损益分歧点的计算，学习中国本土的高效宣传与推广方式
＊每位同学需携带电脑，制作相关PowerPoint
4）制定2017七夕经费计划等相关内容，学习数据分析与财务规划
② 针对B2C、B2B2C、B2B，制作相关花艺项目提案书和项目策划书并实操
1)B2C、B2B2C，企业对消费者的激励计划学习
2)制作提案书，制定收支计划，学习花艺项日程安排管理与风险管理
3)B2B，比如定期绿植租赁以及定期装饰提案等，从实际案例学习并获得相关技能
NOW BEGIN，预订课程！
电话咨询：400-012-5871
▲开课时间：2016年10月22日-10月31日
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